務(wù)虛會上，與會人員從各部門工作實際出發(fā)，對2019年工作進(jìn)行總結(jié)，認(rèn)真分析了公司面臨的外部形勢和存在的問題，提出了解決思路和路徑。大家暢所欲言，對2020年公司發(fā)展提出了建設(shè)性、針對性的意見建議。
在聽取發(fā)言后，吳強作總結(jié)發(fā)言，并就2020年公司下一步工作開展提出新思路，要求以市場為導(dǎo)向，搶抓機遇，明確目標(biāo)和方向，大力推動大宗貨物運輸“公轉(zhuǎn)鐵、水轉(zhuǎn)鐵”；推進(jìn)項目建設(shè)，苦練內(nèi)功，加快人才隊伍建設(shè)，優(yōu)化薪酬激勵機制，努力把地鐵公司打造成現(xiàn)代化、信息化、智能化的多式聯(lián)運企業(yè)。
沈校根在講話中指出，這次務(wù)虛會各位同志都做了充足的準(zhǔn)備，大家相互交流、相互啟發(fā)，務(wù)實高效。他總結(jié)了地鐵公司2019年工作的亮點和不足，從地鐵公司內(nèi)部發(fā)展存在的問題、面臨的機遇和挑戰(zhàn)以及自身發(fā)展的優(yōu)勢分析了公司發(fā)展面臨的形勢和任務(wù)。
沈校根在會上明確了2020年地鐵公司主要奮斗目標(biāo)，形成了主要工作思路，即“8311工程”，對地鐵公司收入指標(biāo)、工程建設(shè)、運輸總量等都做了詳細(xì)的規(guī)劃和布置。
最后，沈校根強調(diào)，在2020年，地鐵公司要以“一主兩輔一輸出”為戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，全力以赴做到“十大突破”：一是業(yè)務(wù)大拓展，突破原有作業(yè)模式，以創(chuàng)造性的思維進(jìn)一步拓展市場，延伸產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈，加快推進(jìn)“公轉(zhuǎn)鐵、水轉(zhuǎn)鐵”；二是機構(gòu)大整合，整合現(xiàn)有機構(gòu)，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置；三是人才大引進(jìn)，廣招賢才，進(jìn)一步拓寬并豐富招聘渠道；四是績效大考核，進(jìn)一步完善績效考核體系，加強人才梯隊建設(shè)；五是歷史大轉(zhuǎn)移，重點解決歷史遺留問題，為企業(yè)減負(fù)，讓地鐵公司輕裝上陣；六是轉(zhuǎn)型大謀劃，以國家戰(zhàn)略為主導(dǎo)，以業(yè)務(wù)發(fā)展為支撐，提前謀劃市場，搶占資源；七是制度大提升，綜合管理部加強制度提升力度，進(jìn)一步提高工作效率，以黨建帶群團，積極開展各項有意義的活動，努力提升員工的向心力和凝聚力；八是降本大增效，更新觀念，轉(zhuǎn)變管理模式，加強精細(xì)化管理；九是政策大爭取，搶抓國家“一帶一路”、長三角一體化、長江經(jīng)濟帶等國家戰(zhàn)略部署，積極貫徹“國家物流樞紐”、“多式聯(lián)運示范企業(yè)”等國家發(fā)展要求，大力爭取相關(guān)政策支持；十是工程大推進(jìn)，在保證安全的前提下，保質(zhì)保量的推進(jìn)工程進(jìn)度。
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